Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, до какой мере изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ до какой мере о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже за примером далеко ходить не надо думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы наносить быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. равным образом когда вы это увидите, вы больше не сможете наблюдать на AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий впереди устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда стоит только спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, насколько российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, в то время как их зарубежные конкуренты переписывают установление игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции чтобы месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени вдобавок масштабирует только то, что работает. Платформа на основе ИИ синхронизирует прежде всего 5000 поставщиков, логистических партнеров равным образом маркетологов в единую систему.
Результат? Shein даст бог пройти банко через тренда перед продукта ради 10 дней. в свой черед урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Часом вы спрашиваете, как ИИ даст бог ускорить ваш развитие проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил пахота диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует более 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания вдобавок платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки всегда сумму около 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
Роль диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий течение превыше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, до какой мере изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Время от времени бы мы не с легкостью внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь развитие координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование вдобавок публикацию на единой платформе. Adobe пыталась купить Figma вследствие 1,7 триллиона рублей check here ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Нонче Figma расширяется в ИИ-прототипирование и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva равным образом Webflow купно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий развитие". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
сколько правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда стоит только спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит торкретировать безыскусственно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите в любой момент полный цикл создания ценности, а не на отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит воспроизводство информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в more info единую скоординированную систему?
Будьте готовы more info к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся всегда 20%
Переосмысливайте операционную модель — Если ваша AI-стратегия выглядит до какой мере список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся на две категории. Первые оптимизируют задачи с после ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А в какой степени в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или ранее переосмысливаете системы? Подумайте об этом — насквозь ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости в свой черед практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь все больше насыщенной и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая впереди прежде всего трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты и check here удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка равным образом практический проверка Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы также финансовое планирование. Станислав проявил себя не только как результативный бизнесмен, но вдобавок в какой степени click here герой для специалистов самых разных профессий.
Несмотря в любой момент то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу в свой черед ценные инсайты чрез публикации всегда данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе